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赢战未来!嘉荣2022年度预算、绩效及店长职业发展政策宣贯大会隆重召开
发布时间:2022-01-11     阅读:10057


新岁序开,同赴新程。110日,以“凝心聚力 提质增效”为主题的嘉荣2022年度预算、绩效及店长职业发展政策宣贯会议在嘉荣洪梅会议中心隆重召开,集团总裁、副总裁,各大区、各生意、各业态负责人,总部各部门负责人,各门店店总、店长出席会议。






会议明确了2022年度预算及绩效工作任务目标,推动店长职业发展政策,并对相关工作作出重要规划及部署,指明全新一年的奋斗方向。


由于疫情影响,本次大会采用“线下+线上直播”的形式同步召开。根据政府防疫部门要求,大会严格控制参会人数,所有亲临现场的与会人员需出示“健康码”绿码和48小时内核酸检测阴性证明,并测量体温、戴好口罩。







 

提质增效  全新出发

 

大会以一段铿锵有力的视频拉开序幕。


疫情对经济的冲击,带来愈发激烈的行业竞争。2021年,嘉荣直面逆境,持续深耕零售主业,发力教育产业,推动供应链产业转型升级,全面系统提升各条线竞争力,以多元化产业共促企业持续发展。






艰难困苦,玉汝于成,嘉荣曾“生于忧患”,也深知“永无坦途”。2022年,面对新一轮的挑战,需要我们不断修炼内功,提质增效。胡近泰董事长率先作2022年预算与绩效宣贯会议主题发言。


胡董指出,预算与绩效制度的制定是从集团的长远平稳健康的战略发展规划出发,通过综合集团各业态、各区域、各门店的庞大数据,经过多次深入各部门调研、结果反馈、汇总、修改、董事会多次会审而制定出来的,并就年度预算的路径、结构、逻辑、与绩效的关注点进行了详细解读。





胡董强调,出台集团预算和绩效制度,是从集团发展方向和定位出发,是集团实行精细化管理的重要举措之一,是对集团各部门、各业态、各门店的资源和预算进行分配、考核和控制,按照实现集团总预算目标、业绩部门预算目标、职能部门预算目标,对预算管理、资产营运、成本控制、收益分配、人才培养、人才激励等的一次结构性优化改革,目的是为了让有本事的人跳起来摘到苹果。


 “过去已去,未来已来,将来已至”,胡董表示,面对竞争日益激烈、市场环境日益复杂的时代,全体嘉人要顺势而为。信任与承诺并重,我们有能力,有信心,用业绩与成果说话,真正践行嘉荣集团的“二次创业”。




 

事前算准 说到做到

 

随后,财务部高级总监莫营向参会人员作嘉荣集团零售业部分2022年度预算管理宣贯,为现场参会人员详读财务绩效中的价值管理思路。本次预算管理体系的优化要点是“编得准”、“控得住”、“用得好”,实现财务预算与组织绩效、个人绩效的有效联接,激活组织动能。莫总详细解读了2022年基于业务单元的财务绩效管理框架,预算管理体系的优化要点,门店预算编制指导思想,门店预算编制具体要点,财务模型/数据对运营的决策支持,未来的预算过程控制等内容。




莫总表示,2022年是集团新的起点,在财务制度上做了优化和升级,接下来将严格管控预算执行过程,统一思路,敢于亮剑,以企业战略为指导,紧密联系业务实际,更好地把预算编制作为促进企业发展的有效手段。集团财务共享中心已经开始建立财务BP团队,成立财务BP部,未来将负责预算、绩效与分析工作,为集团各业态、各区域、各门店发展提供服务赋能,提效增益。


总裁办顾问孙旭老师向参会人员作2022年度组织绩效宣贯。无论哪个部门,2022年,唯以成果与业绩说话。我们需要想方设法,创收降本双管齐下,实现利润额增加值达成;以关键任务为导向,强化职能部门对公司的赋能。孙旭老师还对2022年度门店店长职业发展及绩效进行详细的解读,通过搭建有活力、机会型、能者多劳、能者多得的发展体系,将个人与企业利益挂钩,实现个人能力与收入的最大化。




目标是决胜未来的灯塔,承诺是通往胜利的航标。“每个人都要把业务做实,把服务做精,以坚定的雄心与决心,攻坚克难,把目标达成。”

 

使命必达  共赴新程

 

胡董对本次会议进行详细的点评和总结。胡董要求,全体员工要认真领会会议精神,仔细研读集团关于预算及绩效的政策文件,围绕预算目标贡献为核心制定绩效目标,不要只满足于做集团的“守门人”,要以实现高品质高质量企业为目标导向,共同缔造高品质生活。




2022年,嘉荣将迎来创立的第30个年头。站在新的起点,面对新形势、新变化,需要我们拿出更多的智慧和勇气全面布局深耕,齐心协力,言出必行,用执著与坚守去实现心中共同的荣耀,用业绩结果坚决捍卫尊严。